無錫不(bu)銹鋼板、無錫不銹鋼管廠家無錫漢能不銹鋼2020年10月19日訊  寶鋼股份打響多基地鋼鐵主工序專業化整合當頭炮。從10月9日上午召開的寶鋼股份多基地工序管理專業化整合宣貫會上獲悉，寶鋼股份新設立煉鐵部、煉鋼部、熱軋部、冷軋部，并調整設立新的厚板部（原寶山基地厚板部成建制劃轉至新成立的厚板廠，由厚板廠負責寶山基地厚板區域生產運營管理），以深化“一公司多基地”管理模式，五大部門統領四基地專業工序發展，加速提升各基地制造能力和寶鋼股份整體核心競爭力。

實施多基地工(gong)序管理(li)專(zhuan)業化整合，是寶鋼股份(fen)貫徹中央(yang)全面深化改(gai)革總目(mu)標以(yi)及中國寶武重(zhong)點(dian)工(gong)作任務等要求，不斷深化“五個中心”建設(she)，持(chi)續推(tui)進“一(yi)公(gong)司多基地”模式下的管理(li)變(bian)革，力求發揮多基地協同優勢，提升公(gong)司整體效(xiao)益的重(zhong)大(da)舉措。

當前，鋼(gang)鐵(tie)行業(ye)高質(zhi)量發展(zhan)需(xu)要在工藝綠色化(hua)、裝備智能(neng)化(hua)、產品差異(yi)化(hua)等(deng)方面形(xing)成突(tu)破。同(tong)時(shi)，也(ye)需(xu)要鋼(gang)鐵(tie)企業(ye)進一步提(ti)升內部資源(yuan)配置效(xiao)率(lv)和管理效(xiao)率(lv)，其中，煉鐵(tie)、煉鋼(gang)、熱軋、冷軋、厚(hou)板等(deng)鋼(gang)鐵(tie)主(zhu)工序(xu)，是提(ti)升企業(ye)競爭力的(de)“主(zhu)戰場”。

寶鋼股份四基地裝備各有特色(se)，但受(shou)市場(chang)競爭加(jia)劇等影(ying)響，工序管理統籌發(fa)展迫在眉睫。此外(wai)，制(zhi)(zhi)造端(duan)的專業化(hua)整合，也是力求(qiu)以體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)創新提(ti)升專業化(hua)效能(neng)，促進整合向融合的縱深(shen)推進，提(ti)高企業整體競爭實力。多基(ji)(ji)(ji)地工(gong)序管(guan)(guan)理(li)(li)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)整合總體思路，是深化(hua)(hua)(hua)(hua)“一(yi)公司(si)多基(ji)(ji)(ji)地”管(guan)(guan)理(li)(li)模式，加速(su)推進(jin)鋼(gang)(gang)鐵主(zhu)工(gong)序產線(xian)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)整合的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)變革，強化(hua)(hua)(hua)(hua)橫(heng)向管(guan)(guan)理(li)(li)，充分發揮專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)、平臺化(hua)(hua)(hua)(hua)優勢，統籌快速(su)提升各(ge)基(ji)(ji)(ji)地同工(gong)序產線(xian)制(zhi)造能力(li)，為“億噸寶武(wu)”等戰(zhan)略發展(zhan)提供先(xian)行改(gai)革實踐。此次專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)整合，是真正意義上的(de)(de)多基(ji)(ji)(ji)地同工(gong)序專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)通盤管(guan)(guan)理(li)(li)。煉鐵部(bu)、煉鋼(gang)(gang)部(bu)、熱(re)軋部(bu)、冷軋部(bu)、厚板部(bu)借鑒“軍種(zhong)+戰(zhan)區”管(guan)(guan)理(li)(li)形式，由五大部(bu)門(men)作為軍種(zhong)、各(ge)基(ji)(ji)(ji)地作為主(zhu)戰(zhan)區，形成矩陣式管(guan)(guan)理(li)(li)架構(gou)(gou)。五大部(bu)門(men)屬于公司(si)特設機構(gou)(gou)，專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)承擔鋼(gang)(gang)鐵主(zhu)工(gong)序專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)整合的(de)(de)相關管(guan)(guan)理(li)(li)事(shi)務，各(ge)部(bu)門(men)的(de)(de)部(bu)長(chang)由寶山基(ji)(ji)(ji)地相關生產廠的(de)(de)廠長(chang)兼任。

五大(da)部(bu)門既要(yao)(yao)負(fu)責制造基地(di)工(gong)(gong)序(xu)制造能(neng)力(li)(li)提升，又要(yao)(yao)為公司(si)戰略決策(ce)(ce)提供專業意見。并承擔五項主要(yao)(yao)職責：策(ce)(ce)劃(hua)工(gong)(gong)序(xu)生(sheng)產(chan)和(he)(he)設(she)備的技(ji)(ji)術發展及重大(da)政策(ce)(ce)措施(shi)；組織編制基地(di)工(gong)(gong)序(xu)發展規(gui)劃(hua)和(he)(he)重大(da)技(ji)(ji)術改造方案；總體策(ce)(ce)劃(hua)和(he)(he)推進本(ben)工(gong)(gong)序(xu)產(chan)線對標和(he)(he)制造能(neng)力(li)(li)提升；人(ren)才交流和(he)(he)培養機制建設(she)，管理(li)技(ji)(ji)術能(neng)力(li)(li)雙提升；實施(shi)本(ben)專業領域技(ji)(ji)術管理(li)推進委員會(hui)的日(ri)常管理(li)。

中國寶武黨委常委、寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新對專業化整合提出要求：      

要加強(qiang)(qiang)戰略(lve)引領，持(chi)續(xu)推進一(yi)公司多基(ji)地(di)模式建設；要加強(qiang)(qiang)頂層設計，持(chi)續(xu)推進專業化整(zheng)(zheng)(zheng)合和管(guan)(guan)理(li)融合；要加強(qiang)(qiang)對(dui)標找差(cha)，相互(hu)學習(xi)，快速提升能(neng)力；要堅持(chi)開(kai)放的(de)(de)(de)心態，牢牢樹立(li)一(yi)盤(pan)棋的(de)(de)(de)思想。他希(xi)(xi)望各(ge)部以時(shi)不我待的(de)(de)(de)態度，立(li)足于(yu)制造能(neng)力提升，盡快完(wan)成整(zheng)(zheng)(zheng)合“百日(ri)計劃”，及早啟動2021年度工(gong)作的(de)(de)(de)策劃；總部和各(ge)基(ji)地(di)的(de)(de)(de)職能(neng)業務部門要配合好工(gong)序管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)專業化整(zheng)(zheng)(zheng)合工(gong)作，要加強(qiang)(qiang)過程跟(gen)蹤協(xie)調，加強(qiang)(qiang)管(guan)(guan)理(li)機制的(de)(de)(de)配套(tao)研究和完(wan)善，深入現場(chang)，了解一(yi)線面(mian)臨的(de)(de)(de)具體問題，切實幫(bang)助解決。管(guan)(guan)理(li)整(zheng)(zheng)(zheng)合取得成果(guo)最終受益的(de)(de)(de)是寶鋼股份和各(ge)個(ge)基(ji)地(di)，希(xi)(xi)望各(ge)級管(guan)(guan)理(li)者(zhe)做好宣貫學習(xi)和管(guan)(guan)理(li)氛圍(wei)的(de)(de)(de)營造，切實支(zhi)撐好各(ge)項管(guan)(guan)理(li)舉措的(de)(de)(de)落實。